Welche geschäftlichen Ergebnisse sollen sich verändern und wie wird der Beitrag des Marketings beurteilt?
Du erhältst eine klare Beurteilung.
Die Standortbestimmung schafft eine belastbare Grundlage, bevor du ein Mandat, eine Agentur oder ein grösseres Projekt beauftragst.
CHF 2'500pauschal für Kick-off, Analyse, schriftliche Beurteilung und Debriefing
Ich benenne die wichtigsten Engpässe, ordne die Prioritäten und empfehle ein konkretes weiteres Vorgehen.
Das Ergebnis ist kurz und entscheidungsorientiert. Es soll dir zeigen, was zuerst gelöst werden muss, wer dafür gebraucht wird und welche Fragen noch offen sind.
Was ich unabhängig prüfe.
Im Zentrum steht die Frage, ob Aktivitäten, Kosten und Verantwortung nachvollziehbar mit Leads, Aufträgen, Verkauf oder Umsatz verbunden sind.
Was wird heute gemacht, für wen, mit welchem Zweck und mit welcher nachvollziehbaren Wirkung?
Welche Zahlen werden gezeigt und helfen sie der Geschäftsleitung tatsächlich bei Entscheidungen?
Welche Daten sind vorhanden und lässt sich der Weg von Kontakten zu Leads, Aufträgen und Umsatz verfolgen?
Welche internen und externen Kosten sind bekannt und wo fehlen Angaben für einen vollständigen Vergleich?
Wer entscheidet, wer führt, wer setzt um und wo bleiben Aufgaben zwischen Team, Agentur und Geschäftsleitung liegen?
Der Ablauf in drei Schritten.
Meine Arbeitszeit umfasst ungefähr einen Arbeitstag. Kick-off, Analyse und Debriefing finden zu vereinbarten Terminen statt.
- Kick-off | rund 90 Minuten
Im Gespräch kläre ich mit dir Ziele, Ausgangslage, offene Fragen und welche Unterlagen für die Beurteilung verfügbar sind.
- Analyse und schriftliche Beurteilung
Ich prüfe die vorhandenen Grundlagen, verbinde die Befunde und halte Engpässe, Prioritäten und das empfohlene Vorgehen kurz fest.
- Debriefing | rund 90 Minuten
Ich erkläre meine Beurteilung, beantworte Fragen und bespreche mit dir, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Fehlende Daten sind ebenfalls ein Ergebnis.
Eine Standortbestimmung scheitert nicht daran, dass heute noch keine saubere Wirkungsmessung vorhanden ist. Genau diese Lücke muss sichtbar werden.
Wenn Daten vorhanden sind
- Vorhandene Berichte und Website-Daten einordnen
- Kosten und Aktivitäten mit Ergebnissen verbinden
- Widersprüche und unklare Kennzahlen benennen
- Prioritäten auf Basis der verfügbaren Evidenz setzen
Wenn Daten fehlen
- Fehlende Kennzahlen und Datenquellen festhalten
- Benötigte Systeme und Verbindungen definieren
- Messplan für Leads, Aufträge, Verkauf und Umsatz erstellen
- Wirkungsprüfung nach rund drei Monaten brauchbarer Daten planen
Technische Einrichtung ist separat
Die Standortbestimmung zeigt, was gemessen werden soll. Die technische Einrichtung von Tracking, Systemen und Schnittstellen wird bei Bedarf separat offeriert.
Wann eine Standortbestimmung sinnvoll ist.
Sie passt, wenn mehrere Probleme vermischt sind und du vor einer grösseren Entscheidung zuerst eine unabhängige Sicht brauchst.
Sie passt
- Die Geschäftsleitung sieht Kosten, aber keinen klaren Beitrag zum Geschäftsergebnis
- Team, Agenturen und Spezialisten arbeiten, doch Führung und Prioritäten sind unklar
- Ein Mandat, eine Agentur oder ein Projekt steht zur Diskussion
- Die vorhandenen Reportings beantworten die geschäftlichen Fragen nicht
Sie ist nicht zwingend nötig
- Der konkrete Führungsbedarf und die Verantwortung sind bereits klar
- Das gewünschte Projektergebnis lässt sich direkt abgrenzen
- Es fehlt nur eine klar definierte Spezialleistung
- Du suchst ausschliesslich günstige Produktionsstunden
Was nach der Beurteilung passieren kann.
Die Empfehlung richtet sich nach der Lücke. Sie kann interne Klärung, eine bessere Messung, eine Spezialleistung, ein Projekt, Marketingführung oder eine Festanstellung betreffen.
Kein Folgemandat ist vorgeschrieben
Die Standortbestimmung ist ein eigenständiges Angebot. Du kannst die Empfehlungen intern, mit bestehenden Partnern oder mit einem anderen Anbieter umsetzen.
Wenn Marketingführung fehlt, zeigt die Entscheidungshilfe die Unterschiede zwischen Mandat, Agentur, Interim Management und Festanstellung. Kosten und Leistungsumfang erklärt das Mandatsmodell im Detail.
Häufige Fragen zur Standortbestimmung.
Was kostet die Marketing-Standortbestimmung?
Der Pauschalpreis beträgt CHF 2'500. Enthalten sind ein rund 90-minütiges Kick-off, die Analyse der vorhandenen Grundlagen, eine kurze schriftliche Beurteilung und ein rund 90-minütiges Debriefing.
Wie lange dauert die Standortbestimmung?
Meine Arbeitszeit umfasst ungefähr einen Arbeitstag. Die gesamte Kalenderdauer hängt davon ab, wann Kick-off und Debriefing stattfinden und wann die benötigten Unterlagen verfügbar sind. Eine fixe Lieferfrist wird deshalb vor dem Start vereinbart.
Welche Unterlagen werden benötigt?
Sinnvoll sind vorhandene Ziele, Budgets, Reportings, Kanalübersichten, Website- und Kampagnendaten, Agentur- oder Dienstleisterübersichten sowie Rollen und Verantwortlichkeiten. Fehlende Unterlagen sind kein Ausschlussgrund.
Was passiert, wenn verlässliche Messdaten fehlen?
Dann ist die fehlende Messbarkeit ein zentraler Befund. Du erhältst einen Messplan mit den benötigten Kennzahlen, Systemen und Verbindungen zu Leads, Aufträgen und Umsatz. Die technische Einrichtung wird separat offeriert.
Muss danach ein Mandat oder Projekt mit waar.ch folgen?
Nein. Du erhältst eine unabhängige Beurteilung und kannst frei entscheiden, wie und mit wem du die Empfehlungen umsetzt.
Kann ich direkt mit Marketingführung oder einem Projekt beginnen?
Ja. Wenn Führungsbedarf, Verantwortung oder Projektergebnis bereits klar sind, ist die Standortbestimmung keine Pflicht.